Los datos del informe revelan que los problemas financieros que enfrentan las micro y pequeñas empresas (MYPE) no se limitan a cuestiones técnicas. Más bien, son el resultado de una combinación de factores: una gestión deficiente de los riesgos, una formación financiera insuficiente y un sistema financiero que no se adapta ni al ritmo ni a la escala de este tipo de empresas.

Cuando el flujo de caja se agota, no solo peligra la operación de una empresa. También se compromete el sustento de familias enteras y la continuidad de negocios construidos con años de esfuerzo.

Algunas experiencias avanzan en esa dirección. Una de ellas es la Escuela de Empresarios Líderes (LID), promovida por FUSAI. Rivera, beneficiario del programa, reconoce que su participación fue decisiva para ordenar sus cuentas y transformar la forma en que gestiona su negocio.

El modelo combina contenidos técnicos con mentoría empresarial y espacios colaborativos entre pares. La meta no es solo poner en orden los números, sino desarrollar una visión estratégica y un liderazgo con propósito.

“Lo que buscamos no es solo enseñar contabilidad”, explica Claudia Dueñas, gerente de la Escuela LID. “Queremos que el empresario desarrolle una mentalidad gerencial, que sepa ordenar su negocio, liderarlo con visión y que cuente con el acompañamiento necesario para lograrlo”.

Desde el sector público, los Centros de Desarrollo MYPE (CDMYPE), impulsados por CONAMYPE, ofrecen asesoría personalizada. Cada empresa puede trabajar con un asesor para fortalecer su estructura económica y crear condiciones que le permitan acceder a crédito.

Actualmente, existen 13 CDMYPE distribuidos estratégicamente en todo el país. Esto permite una cobertura nacional efectiva. Paul Steiner, presidente de CONAMYPE, destaca el papel de la entidad  en el desarrollo económico local: «El crecimiento del país depende directamente del fortalecimiento de las economías locales». Agrega: «El 99 % de las empresas en el país son micro y pequeñas, son el verdadero motor y fuerza de la economía, y le dan de comer a la mayoría de la población».

Historias como la de María Esther dan rostro a una realidad muchas veces ignorada: las microempresas representan más el 99% del tejido económico nacional. En este universo, las mujeres lideran aproximadamente el 60% de empresas en el sector aunque en su mayoría se concentran los sectores económicos menos rentables, según datos del Observatorio MYPE.

Sin embargo, el crecimiento de estas empresas no depende únicamente del esfuerzo individual. Depende también de un entorno que elimine barreras estructurales y potencie su capacidad transformadora.

En El Salvador, solo un pequeño porcentaje de las microempresas lideradas por mujeres logra alcanzar niveles de acumulación ampliada (8.8%) o expansión (3.1%) que se caracterizan por generar mayores ingresos, empleos y mejores condiciones de vida. La mayoría, más del 88%, se mantiene en condiciones de subsistencia o acumulación simple, con ingresos mínimos, escasa capacidad de inversión y empleos de baja calidad.

María Catalina Canales conoce bien el poder de las emociones en los negocios. Esta empresaria, dedicada a la deshidratación de frutas que distribuye en ferias gastronómicas y exporta al extranjero, ha visto cómo sus clientes no solo compran productos, sino que muestran un interés en conocer el origen, la producción y el proceso de elaboración de estos alimentos..

«Quiero hacer mi página web, quiero hacer fotos, quiero hacer videos, pero necesito a alguien que me explique cómo hacerlo», reconoce Canales, articulando una necesidad que comparten miles de emprendedores salvadoreños: el deseo de profesionalizar su imagen digital sin perder la esencia humana que caracteriza a los negocios familiares.

Frente a la ambición centrada en el logro personal, Martínez propone una forma distinta de liderar: poner el talento y los recursos al servicio de otros. No se trata de dejar de crecer, sino de redefinir para qué se crece. Esta visión propone una ambición más profunda y transformadora: buscar grandes metas no solo por su rentabilidad, sino por el impacto que pueden tener en la vida de otros. En las MYPE, donde los equipos son pequeños, liderar con propósito puede contribuir a generar más compromiso, más sentido de pertenencia y mejores resultados a largo plazo.

Martínez lo resume con claridad: “la magnanimidad es la búsqueda de grandes cosas por la grandeza que tienen, por el servicio que puedo ofrecer a otras personas a través de esas grandes cosas”. Bajo esta lógica, el éxito no se mide solo en números, sino en cuánto bien se puede generar desde el rol empresarial.